同諾共力 加成未來
在諾力智能高空事業(yè)部裝配車間,有這樣一位班長(zhǎng),他能夠在工作中始終保持飽滿的激情和熱情,他昂揚(yáng)的斗志感染著班組中每一位員工,他帶領(lǐng)出一個(gè)保障有力、能打硬仗的班組。他就是高空裝配班 長(zhǎng)王劍彪。
初入馬來,天氣炎熱、語言不通,他鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)積極應(yīng)對(duì)困難,快速融入新環(huán)境。他常常干到衣服都能擰出汗水,卻不減工作的熱情,裝配現(xiàn)場(chǎng)框架的建立、貨架、原材料的擺放等等他都親自參與,以最快的速度組建完成6S管理現(xiàn)場(chǎng)。他深知,裝配質(zhì)量的好壞優(yōu)劣,關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與否,亦深感身上所肩負(fù)的責(zé)任重大,對(duì)裝配關(guān)鍵項(xiàng)及零部件,都仔細(xì)核對(duì),遇到一些特殊疑難問題就主動(dòng)與生產(chǎn)調(diào)度和工藝、質(zhì)量技術(shù)溝通直到問題得到處理解決才肯放手罷休。抓好細(xì)節(jié)不放過,裝配過程哪里有問題就守在哪里,直到整改復(fù)驗(yàn)合格才進(jìn)行下一道工序。在他們團(tuán)隊(duì)的不懈努力下馬來高空工廠建立起一套更符合馬來工廠實(shí)際情況的流水線,高空生產(chǎn)步入正軌,產(chǎn)量在逐步爬坡。
新安全生產(chǎn)法要求嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)必須”,管業(yè)務(wù)必須管安全、管行業(yè)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全,彰顯了安全生產(chǎn)的重要地位。作為班組長(zhǎng)的他,積極健全班組各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度并規(guī)范執(zhí)行好隱患排查、應(yīng)急演練及安全培訓(xùn)等各項(xiàng)工作,還利用班前會(huì)、新員工培訓(xùn)等時(shí)間向班組成員常念安全“緊箍咒”,加強(qiáng)安全教育,灌輸安全理念。在王劍彪的熏陶下,班組成員逐漸提高了安全意識(shí),杜絕了習(xí)慣性違章,筑牢了安全生產(chǎn)“防火墻"。
“看到他們就像看到我當(dāng)初進(jìn)廠的模樣,讓我想著怎么去幫助他們盡快地成長(zhǎng)”。每當(dāng)有新員工進(jìn)廠,王劍彪都會(huì)有這樣的感嘆。為幫助新員工成長(zhǎng)成才,他專門制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃,做好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄;在班內(nèi)開展技能比武,以賽促學(xué)強(qiáng)化技能。在馬來西亞期間,他更是使出渾身解數(shù)自學(xué)英語、馬來語,又靈活運(yùn)用手語教馬來員工看裝配圖紙,帶出來一批精兵強(qiáng)將。